Krisen erfolgreich meistern ist erschienen
Krisen begleiten die Menschen schon seit Anbeginn der Zeit. Nicht erst die Auswirkungen so globaler Ereignisse wie der Finanz- oder der Corona-Krise machen uns bewusst, dass sie auch Menschen und Organisationen treffen können, die dadurch nur noch reagieren können.
Das Buch „Krisen erfolgreich meistern“ thematisiert die psychischen Auswirkungen auf die beteiligten Menschen und appelliert an die Bereitschaft offen und mutig an die Bewältigung heran zu gehen. Ralf Klaus Lorenz betont die Notwendigkeit einer aktiven Herangehensweise und plädiert dabei für ein gemeinsames Agieren als Unternehmens-Quadriga. Nur wenn die Anteilseigner und die Unternehmensleitungen mit den Führungskräften und den Mitarbeitern zusammenarbeiten, können Krisen effektiv und nachhaltig bewältigt werden.
Er schildert auch geeignete Instrumente und Werkzeuge einerseits und Kreativitätstechniken andererseits um Ursachen und zielführende Möglichkeiten zu identifizieren. Dabei steht bei ihm immer die offene und ehrliche Kommunikation und das gemeinsame Vorgehen als Unternehmens-Quadriga im Vordergrund. Die beschriebenen Ansätze sind praxiserprobt und wurden schon vielfach erfolgreich angewandt.
Der Autor animiert dazu, drohende Krisen frühzeitig aktiv anzugehen und Personalmanagement-Tools einzuführen, die Störungen schon im Ansatz verhindern können. Hierzu beschreibt er Instrumente, die sich auf Effizienz, Kompetenzentwicklung und Motivation beziehen. Dabei steht bei ihm der RAC≡L® Ansatz, der mit Wertschätzung, Aufmerksamkeit und zielführender Kompetenz zu Leistung motiviert.
Ralf Klaus Lorenz möchte über die Schilderung der Grundlagen, den Appell für ein gemeinsames Vorgehen als Unternehmens-Quadriga und die Beschreibung geeigneter Instrumente Verständnis schaffen und einen Mehrwert bieten. In Krisen liegen Chancen, sie müssen aber aktiv angegangen und genutzt werden.
Corona Hilfs-Activity der LIONS Landstuhl
Gerade kulturelle und soziale Einrichtungen leiden unter den Folgen der Corona-Pandemie. Viele Aktivitäten, die zur Finanzierung notwendig wären sind ausgefallen, die Anzahl derer, die Unterstützung und Hilfe brauchen nimmt zu und aufgrund der Einschränkungen steigt zusätzlich meist der materielle Aufwand.
Lions-Freund Ralf Klaus Lorenz stellt Erlöse aus seinem Erstlings-Buch:
„Krisen erfolgreich meistern
Als Unternehmens-Quadriga gemeinsam Krisen erfolgreich verhindern und managen“
als zweckgebundene Spende zur Verfügung. Zusätzlich konnte er die PPG Perspektive Personalmanagement GmbH dafür gewinnen, seine Spende aufzustocken.
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So werden 2,- € des Buchpreises gespendet, wenn es über den Online-Shop der PPG mit dem Spendencode „LIONS“ erworben wird. Der Online-Shop ist unter https://www.ppg-shop.de/ zu erreichen. Zusätzlich spendet die PPG in Abhängigkeit der bis 30.06.2021 über den PPG Shop bestellten Bücher einen zusätzlichen Betrag nach folgender Staffel:
1.000 € bei 2000 Büchern,
5.000 € bei 5.000 Büchern,
11.000 € bei 10.000 Büchern.
Außerdem hat sich die PPG dazu bereit erklärt, die Bücher versandkostenfrei zu versenden, wenn der Rabatt- und Spendencode „LIONS“ eingegeben wird.
In dem Buch, das Mitte Juni 2021 im Buchhandel erscheint, beschreibt Ralf Klaus Lorenz, welche Emotionen in Krisen entstehen, was sie für Folgen entwickeln und welche Strategien zum Umgang mit ihnen geeignet sind. Darüber hinaus appelliert er dafür, dass die Unternehmens-Quadriga, die sich aus den Mitarbeitern, den Führungskräften, den Unternehmensleitungen und den Anteilseignern zusammensetzt, konsequent gemeinsam agiert. Wie bei einem Vierspänner kann die optimale Wirkung, Effizienz und Bewältigung der Krise nur gelingen, wenn sich alle in abgestimmter Weise in die gleiche Richtung bewegen. Zusätzlich beschreibt er pragmatische Instrumente, mit denen Chancen identifiziert, bewertet und realisiert werden können. Weitere Informationen und eine Leseprobe sind unter www.krisen-erfolgreich-meistern.de zu finden.
Als weiteren Bonus erhalten die Käufer einen 20% Rabatt-Gutschein für ein zwei-Tages-Seminar bei der PPG Perspektive Personalmanagement GmbH und die nicht käuflich erwerbbare Premium-Version der RAC≡L® Handy-App für ein Jahr. Sie unterstützt die Nutzer aktiv bei der Zielerreichung und bei Führungs- und Motivationsthemen.
Helfen wir gemeinsam! Die Spenden werden über den LIONS-Club Landstuhl an hilfsbedürftige kulturelle und soziale Institutionen, die unter der Corona-Pandemie leiden, verteilt. Anträge können mit einer genauen Beschreibung des genauen Bedarfs und seiner Gründe direkt an den Club gerichtet werden.
Ralf Klaus Lorenz ist Dipl. Kaufmann und Wirtschaftsjurist und seit über 20 Jahren in verantwortlicher Position im Personalwesen tätig. Er verfügt sowohl in der Metall-/Elektro und der Lebensmittelindustrie, als auch im Groß- und Einzelhandel und der Dienstleistung über jahrelange praktische Erfahrung. Seine umfangreiche internationale Verantwortung gab ihm Gelegenheit, interkulturelle Besonderheiten kennenzulernen und zu leben. Seit nunmehr nahezu zehn Jahren verantwortet er eine Personalmanagement- und eine Unternehmerberatung und ist lizensierter RAC≡L® Berater und RAC≡L® Leadership Trainer und Coach und damit einem sehr wertschätzungsorientierten Umgang mit Menschen und insbesondere Mitarbeitern verpflichtet.
Die langjährig erworbene intensive Expertise im gesamten Personal- und kaufmännischen Bereich konnte er in vielen Restrukturierungs- und Integrationsprojekten einsetzen und erweitern.
Er versteht sich als HR Ideengeber. Mitarbeiter sind der wichtigste Teil in jedem Unternehmen. Langfristiger Erfolg kann nur mit den richtigen Mitarbeitern, am richtigen Ort, zu der richtigen Zeit und mit der richtigen Kompetenz entstehen.
Seine Begeisterung für alles, was mit Mitarbeitern zu tun hat, lebt er als HR-Ideengeber aus. Er unterstützt mit teilweise ungewöhnlichen Ideen Unternehmer, Führungskräfte, Personalabteilungen und Mitarbeiter.
Er generiert neue Ansätze, teilt seine Erfahrung und hilft aktiv. Dabei ist er Ideengeber, Sparringspartner und Dienstleister.
Unterstützende Möglichkeiten
Krisendynamik einschätzen und nutzen (KEM202122-01)
Inhalte:
- Psychologische Wirkung von Krisen
- Reaktionsmuster von Mitarbeitern und Führungskräften erkennen und deuten
- Aktiv die Unternehmens-Quadriga bilden
- Gute Führung in der Krise
- Krisenfolgen identifizieren, eruieren und interpretieren
- Interne Kommunikation in Krisenzeiten
- Externe Kommunikation in Krisenzeiten
- Vision, Mission, Strategie in Zielen berücksichtigen1
- Geeignete Werkzeuge anwenden
- Zielführende Kompetenzen finden und schaffen
- Etc.
Die Teilnehmer erhalten Einblick in die Wirkungen, die Krisen auf alle Beteiligten haben. Sie lernen Reaktionen für die Krisenbewältigung einzuschätzen und in sinnvolle Bahnen zu lenken. Sie erfahren die Besonderheiten und zielführenden Aspekte der Unternehmens-Quadriga kennen.
Die effektive Führung wird ebenso behandelt und besprochen, wie die richtige interne und externe Kommunikation. Dabei stehen die Übung und das Erfahrungswissen im Vordergrund.
Die Bedeutung des Krisenzielsystems für die Stimmigkeit mit der Vision, Mission und Strategie herausgearbeitet.
Zusammen mit der Schaffung der richtigen Kompetenz bildet die Definition und Anwendung geeigneter Werkzeuge zur Krisenbewältigung die Abrundung des Seminars.
Generell wird sehr viel Wert auf die Vermittlung der entsprechenden Wissensbasis, aber auch auf die praktische Anwendung gelegt. Nur die Übung sichert die Anwendung.
Zielgruppe:
Das zwei-tägige Seminar richtet sich an alle, die direkt mit der Bewältigung oder Verhinderung einer Krise befasst sind. Nicht nur Unternehmensleitungen, sondern alle Führungskräfte und Projektverantwortlichen profitieren von den Inhalten und Übungen.
Voraussetzungen:
Für die Teilnahme an dem Seminar sind keine Voraussetzungen definiert.
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 12
Kreativität in der Krise (KEM202122-02)
Inhalte:
- Was ist Kreativität?
- Wie entsteht Kreativität?
- Was verhindert Kreativität?
- Wer kann kreativ sein?
- Kreative Rahmenbedingungen.
- Anwendung von Kreativitätstechniken.
- Etc.
Die Teilnehmer erhalten ein tiefgreifendes Verständnis über die Grundlagen und Voraussetzungen für Kreativität. Auch wird die Vermeidung einschränkender Begebenheiten und Rahmenbedingungen diskutiert.
Die Teilnehmer erarbeiten Strategien zur Identifikation kreativer Potentiale. Sie erhalten Einblick in Funktionsweise und zielorientierten Einsatz geeigneter Kreativitätstechniken.
Generell wird sehr viel Wert auf die Vermittlung der entsprechenden Wissensbasis, aber auch auf die praktische Anwendung gelegt. Nur die Übung sichert die Anwendung.
Zielgruppe:
Das zwei-tägige Seminar richtet sich an alle, die direkt mit der Bewältigung oder Verhinderung einer Krise befasst sind. Nicht nur Unternehmensleitungen, sondern alle Führungskräfte und Projektverantwortlichen profitieren von den Inhalten und Übungen.
Voraussetzungen:
Für die Teilnahme an dem Seminar sind keine Voraussetzungen definiert.
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 12
Krisen nachhaltig verhindern (KEM202122-03)
Inhalte:
- Zukunft planen
- Effizienz beachten
- Tools zur Effizienzsteigerung
- RAC≡L® EBES
- Ideenmanagement
- Fehlerkultur schaffen
- Kompetenz-Tools
- Wissensmanagement
- Karrieremanagement
- Nachfolgeplanung
- Motivations Tools
- Agile Führung
- Vereinbarkeit Familie und Beruf
- Gesundheitsmanagement
- Etc.
Die Teilnehmer lernen verschiedene Instrumente kennen, die dazu beitragen, die Gefahr von Krisen für die Zukunft zu reduzieren. Allen Instrumenten ist gemeinsam, dass sie bei der Ressource Mitarbeiter ansetzen und die entsprechenden Potentiale identifizieren und nutzen.
Dabei werden sowohl die Voraussetzungen, als auch die Besonderheiten der Einführung und des nachhaltigen Erfolgs der einschlägigen Werkzeuge betrachtet.
Neben den theoretischen Grundlagen üben die Teilnehmer die Gesprächsführung mit den Mitarbeitern und den Sozialpartnern in verschiedenen Rollenspielen.
Zielgruppe:
Das zwei-tägige Seminar richtet sich an alle, die direkt mit der Bewältigung oder Verhinderung einer Krise befasst sind. Nicht nur Unternehmensleitungen, sondern alle Führungskräfte und Projektverantwortlichen profitieren von den Inhalten und Übungen.
Voraussetzungen:
Für die Teilnahme an dem Seminar sind keine Voraussetzungen definiert.
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 12